Nouveaux projets, sortie de Chine, recentrage sur le marché français... Plus d'un an après une IPO difficile, le PDG de Viadeo dévoile son nouveau plan stratégique et comment il compte retrouver les faveurs du marché.
Viadeo s'est introduit en bourse sur un pari, et notamment la réussite de son implantation en Chine et secondairement en Russie et en Afrique. Où en êtes-vous ?
(Dan Serfaty est cofondateur et PDG de Viadeo) Viadeo s'est d'abord construit en France. Nos revenus se font à 95% en France. La Chine n'est venue qu'en 2008, et de manière plus intense en 2010, mais avec une très faible monétisation. L'enjeu majeur de Viadeo c'est d'abord la France, avant toute chose. Ensuite, nous nous sommes dit que nous avions une pépite potentielle : la Chine. Mais lorsqu'on a fait l'IPO mi-2014, les investisseurs n'ont pas acheté la Chine. Pour eux, la monétisation était trop aléatoire. Dans les notes d'analystes, la Chine est présentée comme un danger pour le groupe car elle consomme 7 à 8 millions d'euros de cash par an. On espérait lever 40 millions lors de l'IPO pour financer son développement, et finalement on a levé 23... Du coup, nous n'avions pas les moyens de développer la Chine. Nous avons donc annoncé en avril 2015 que nous étions obligés de trouver une solution d'ici la fin de l'année pour que la Chine ne pèse plus sur notre trésorerie. Pour se battre sur ce marché, il faut y mettre les moyens. C'est un pays qui coûte cher.
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Tout l'article sur le Journal du Net : http://www.journaldunet.com/ebusiness/le-net/1169312-dan-serfaty-nouveau-projet-viadeo/?een=fe27d7bc3e421439544b50754e9cbad3&utm_source=greenarrow&utm_medium=mail&utm_campaign=ml50_visitechezlengo